年关到，库存告。12月31日，库存账面年度期末考。参加考试的名单中，大小石材企业，自动入列。成绩一出，几家欢乐几家愁。
愁者：“问君能有几多愁，恰有一堆石头不入流。”
——毫不夸张的说，成也库存，败也库存。
石材企业的库存，包括但不限于荒料、大板、半成品、成品，库存可以从现金直接采购转化而来，也可以从资产置换重组等特殊形式产生。受石材的非标属性和矿山开采、运输、加工生产环节的周期属性影响，不充足的库存时常带来无法连续供货、不同批次色泽偏差的情况，影响客户即时购买体验感、订单约定期间采购满意度等。而充足的库存却可以为企业带来不少的正能量作用，比如：
充足的库存量，是如期供货的重要保障，甚至可以做出区别于竞争对手的供货期限承诺，提高对大客户需求的快速响应能力，满足快速退货换货补货的潜在需要。对于加工端，充足有效的原料库存，可保证其连续生产，从而避免停产带来的料、工、机等损失，同时避免触发违约条款。
量大价优，这是一般的采购惯例。石材企业不管一次性采购还是持续性采购原材料，与供应商议价时，量大则有较好的议价优势，其成本节省的效能明显。如后批次成本低于前批次成本，那么也会创造库存成本摊薄的机会。当掌握了数量大成本低的库存石材，竞争的底牌力量无形中得到加强。
精准的市场前景预判，笃定库存石材在未来的价值将上升，库存不再是实体属性的产品，而是烙上金融印记的投资载体。石材品类从不畅销到畅销，从畅销到疯狂热销，市场不缺乏涌动的推动热情，而能抓住时机斩获高额价差带来丰厚回报的，对于拥有足够库存的企业，在行情向好趋势下，似乎更容易得到幸运女神的垂青。
02 石材库存负能量
面对满仓的石材，却无法变现，哀莫大于心死。随便弃货？对不起，请叫车搬走。碎成机制砂？不划算……石材企业面对高额的存货，总会想尽一切办法去库存。但，以亏损居多，林林总总的库存致损原因可总结为如下负能量传导：
沉甸甸的石材，沉甸甸的资金。货币资金形态转为存货形态后，不考虑跌价准备，财务报表显示的资产总额依旧不变。然，自由流动性没了，资金成本凸显了，机会成本出现了。库存滞销，影响其他生产要素的调配，严重的话将导致资金链断裂，企业走向衰败。
仓管人工、场地费用、搬运移动、围挡遮蔽、清洁包装等，这些永不落幕的支出无疑是库存的“生离死别伴侣”。高额的库存增加了管理难度，增加了维护支出的不确定性，从而蚕食着未来的变现收益。
譬如大理石，其碳酸钙的天然化学特征，决定了其经不起长期的风吹日晒和雨打水淋，长时间室外暴露将埋下断裂、破损、反碱的因子，进而可能导致物理性贬值。另外，如市场流行风格快速切换，滞销库存将不得不面临过时导致市场贬值的风险。
库存是供应链管理的其中一环，一端连着采购、一端连着生产和销售，深受前后两端的影响。没有绝对完美的库存量，只有相对动态的理想值，在供应链中寻找动态的库存平衡点，成为库存管理的重要目标。
大道至简。库存平衡之道，源于初心，源于对趋利避害的尺度把握，家家不同。即使同类企业同类品种同类供需，那么看待合理库存值也会存在差异。原因几何，莫过于预期之异、实力之异。浅显理解石材库存平衡之道：生产和销售时，有库存可提供；需要采购时，有资金可建库存；库存可自由变现，并且有预期盈利转换，不因库存导致其他生产要素的僵化或恶化。
04 石材库存平衡之术
库存平衡的技术，融于供应链体系。借助各类管理软件和大数据分析技术，企业库存决策和平衡技术将更加多样化。
通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
将库存物品按品种和占用资金的多少，分为ABC三个等级进行管控，实现压缩库存总量，释放占压资金，实现库存合理化与节约管理投入等目标。
在生产与流通领域按准时制生产方式（JIT）组织物资供应，在整个过程中使得库存最小化。
供应链节点企业共同制定库存计划，从而使节点企业从相互的协调性来考虑库存问题，保证相邻节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致。
由供应商管理库存，供应商代理渠道商行使库存决策权，在共同框架协议下，通过经常性的监督和修正，使库存管理得到持续改进。
在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，通过共同管理业务过程和共享信息，改善供应商和渠道商的合作关系，提高供应链集成度和预测准确度，达到降低库存和提高客户满意度的目的。
库存平衡之道、之术，也许躲不过“有利可图时，巴不得库存多多益善；无利可图时，恨不得库存为零”的欲望障碍。但，还得好好应考，不是吗？而且，要注重平时考试，否则说不定连参加期末考的机会都没有了。
